作為全縣示范網(wǎng)格，縣委、縣政府對我局“雙創(chuàng)”工作寄予厚望，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后3次深入我局包保網(wǎng)格指導(dǎo)調(diào)研。為進(jìn)一步擴(kuò)大“包保”成果，我局堅持問題導(dǎo)向，聚焦“雙創(chuàng)”短板、難題，嚴(yán)格落實(shí)縣政府關(guān)于“開放式小區(qū)要發(fā)動居民自治”的要求，不斷想辦法、出點(diǎn)子、下功夫，積極探索開放式小區(qū)管理路徑，實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”包保新突破。

我局包保網(wǎng)格內(nèi)共有三個開放式無物管小區(qū)，原省車站住宅小區(qū)問題尤為突出，小區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差，居民文明意識淡薄，車輛擦掛時有發(fā)生，小區(qū)失盜現(xiàn)象嚴(yán)重，住戶毫無安全感、幸福感。作為包保部門，我局面對問題不逃避、遇到矛盾不繞行，主動作為、迎難而上，成功打造開放式小區(qū)自治管理典型。

掌握基礎(chǔ)信息，

(一)摸清“家底子”。為做到“精準(zhǔn)施策”，我局組織社區(qū)干部、網(wǎng)格員采取上門走訪、詢問等方式，多次深入住宅小區(qū)了解小區(qū)20戶住戶家庭構(gòu)成、個人想法、小區(qū)問題等具體情況。我局認(rèn)真分析住戶家庭人員情況，積極挖掘住戶中的熱心人、黨員、機(jī)關(guān)單位人員家屬等群體。針對小區(qū)管理經(jīng)費(fèi)短缺問題，我局認(rèn)真對小區(qū)的公共資源進(jìn)行研判，小區(qū)現(xiàn)有10個機(jī)動車停車位，切實(shí)做到家底清、情況明。

(二)選樹“帶頭人”。通過實(shí)地走訪和大家推薦，一致同意推薦不求報酬、只講奉獻(xiàn)的小區(qū)住戶史某為小區(qū)牽頭人，我局主要領(lǐng)導(dǎo)先后2次與史某溝通交流，聽取想法、征求意見、積極動員，最終爭取本人同意。聯(lián)合社區(qū)居委會組織小區(qū)召開住戶代表會，投票選舉并經(jīng)社區(qū)居委會同意史云清為該住宅小區(qū)的樓長，并制定小區(qū)樓長管理制度，徹底改變了小區(qū)“無人管”“無人牽頭”的難題。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，

(三)規(guī)范“大家園”。我局積極深入小區(qū)開展文明勸導(dǎo)、“雙創(chuàng)”、住戶公約等內(nèi)容宣傳，張貼文明健康宣傳標(biāo)語牌2幅，增強(qiáng)居民對“雙創(chuàng)”工作的思想自覺和行動自覺，遵守小區(qū)管理制度，文明出行、文明養(yǎng)寵、文明生活。加強(qiáng)小區(qū)排污設(shè)施建設(shè)，有效改善小區(qū)居住環(huán)境，安裝監(jiān)控探頭2個，切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)治安管理。針對小區(qū)車輛亂停亂放問題，統(tǒng)一規(guī)劃停車位，并按每輛車360元/年進(jìn)行收取，經(jīng)費(fèi)全部用于小區(qū)公共設(shè)施維護(hù)和小區(qū)保潔等，針對經(jīng)費(fèi)開銷大、經(jīng)費(fèi)不足難題，積極動員居民自籌，按每戶每月10元標(biāo)準(zhǔn)收取衛(wèi)生費(fèi)，不斷優(yōu)化小區(qū)管理，共建和諧美好幸福家園。

下一步，我局將以此為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，繼續(xù)推進(jìn)包保網(wǎng)格其他2個開放式小區(qū)實(shí)施自治管理，切實(shí)讓“雙創(chuàng)”工作服務(wù)于民，惠及民生，不斷鞏固擴(kuò)大“雙創(chuàng)”包保工作成果。

洪雅縣醫(yī)療保障局辦公室 2019年12月2日