一、打造一流的干部隊伍，保證最佳的工作狀態(tài)

　　建好天府新區(qū)，干部是第一要素，作風是第一保障。為此，青龍鎮(zhèn)切實踐行“八項規(guī)定”，扎實深入開展“四風”座談、自查，健全考核、激勵機制，完善財務(wù)管理、接待、公車管理等制度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，做到“三個不分”，踐行“三個一切”，即工作不分上班還是下班；不分是否休息時間還是工作時間；不分白天還是晚上；一切以工作為重，一切以發(fā)展為重、一切以民生為重。形成黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、中層干部和村（社區(qū)）干部具體抓，工作一盤棋，上下一條心，做到政令暢通，令行禁止。

　　二、全力服務(wù)天府新區(qū)建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績

　　一切服從和服務(wù)于天府新區(qū)發(fā)展，迎難而上，強勢力推進征地拆遷，一方面，著力解決去年成片拆遷遺留的突出問題，敢于啃骨頭；另一方面，新啟動并推進華潤、長安汽車、順河壩土地整理等4000余畝的成片實拆遷。大力整治發(fā)展環(huán)境，對影響發(fā)展環(huán)境的人和事，堅決處理，決不姑息。青龍鎮(zhèn)今年所有新項目，沒有一個因拆遷沒完成受影響，沒有一個項目發(fā)生阻工行為，濕地公園、聯(lián)合利華、青龍物流園、林德氣體、海爾等等一批大項目、好項目進展順利，長安汽車、蘇寧易購、華潤等一批好項目相繼簽約，青龍的工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)強勁的發(fā)展態(tài)勢和強大的發(fā)展活力。2013年1-8月招商引資到位資金18.7億元，固定資產(chǎn)投資33.4億元，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值100億元，入庫稅金2.42億元，同比增長30%、40%、70%。

　　三、真情聯(lián)系服務(wù)群眾，建設(shè)一流的和諧干群關(guān)系

　　堅持民生為重。今年1-8月，投入200萬元的第一期工程完成了，解決了雨季集鎮(zhèn)內(nèi)澇問題； 348戶城際鐵路拆遷戶于7月全部分到新房；投入30多萬元建成社區(qū)日間照料養(yǎng)老和殘疾人服務(wù)中心；投入10萬元，打造失地農(nóng)民就業(yè)一條街，解決了300多戶失地農(nóng)民的就業(yè)問題；企業(yè)職工在崗培訓(xùn)1300人次，就業(yè)困難再就業(yè)70人，增加公益性崗位71人……這些民生工程，切實改善了群眾生產(chǎn)、生活條件，讓群眾得到了實惠，分享到了發(fā)展帶來的好處。

　　創(chuàng)新社會管理，促進干群和諧穩(wěn)定。立足于事要解決，從根本上化解矛盾，著眼于大事化小、小事化了，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；實行群眾來信來訪實行當天辦理制度。