仁壽縣文林鎮(zhèn)城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心今年初以來，根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際管理向管理要效益，從細(xì)微處入手，拓展中心業(yè)務(wù)，在抓業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從每個(gè)職工做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等進(jìn)一步開源節(jié)流，挖潛增收，經(jīng)一年的齊抓共管，收到了良好效果，提高了中心經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧增效。

   他們的做法是：一是重新審核各項(xiàng)物品、衛(wèi)生耗材，實(shí)行定額，納入科室成本核算，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，全年各科室消耗與2012年相比下降25％；二是強(qiáng)化用水用電環(huán)境流程，把各科室及居民住宅樓納入節(jié)支的重要之一，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥，對(duì)已停用的傳染病房實(shí)行拉閘，全年水電消耗比往年下降30％左右；三是建立費(fèi)用申報(bào)制度，控制業(yè)務(wù)接待費(fèi)，全年與2012年相比下降35％；四是車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，減少流量，節(jié)約油料和修理。車輛加油票需駕駛員簽字并填寫公里起程數(shù)實(shí)行層層負(fù)責(zé)，分級(jí)監(jiān)管，全年下降20％；五是加大各科室創(chuàng)收力度。全年業(yè)務(wù)收入140萬元，二類疫苗接種達(dá)75萬元。與往年相比翻了一番。