6月11日，眉山市仁壽縣涂家鄉(xiāng)，唐冬在自己的農(nóng)場喂雞

成都商報(bào)首席記者 蔣麟 攝影報(bào)道

“該說再見了，我的養(yǎng)雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結(jié)尾……”在微信上敲下這句話之后，唐冬開始著手處理自己創(chuàng)辦兩年的養(yǎng)雞場。6月12日，他告訴成都商報(bào)記者，“等幾天就準(zhǔn)備回城里找工作。”

兩年前，先后在央企、外企工作，月薪過萬的唐冬懷揣著田園夢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他的想法代表了很多上班族的心聲：辭掉一成不變的工作，回到鄉(xiāng)下或者農(nóng)村老家，養(yǎng)魚養(yǎng)雞，瀟灑悠然地打造自己的事業(yè)，度過余生。

然而，兜轉(zhuǎn)一圈，唐冬回到原點(diǎn)，背后付出的卻是兩年時(shí)間、數(shù)十萬資金，甚至家人的分歧……

辭職

“辦農(nóng)場是事業(yè)，做好了掙得比上班還多”

6月11日，陰。

唐冬家屋后的整座山都是他的農(nóng)場，林間的雞一見人來，四處飛散。步行期間，每一步都得小心翼翼，因?yàn)殡u是散養(yǎng)的，有可能將蛋產(chǎn)在任何一個角落。果不其然，步行五分鐘，就發(fā)現(xiàn)有好幾窩產(chǎn)在草叢中的雞蛋。唐冬走過去，熟練地?fù)炱饋怼?/p>

一上午忙碌，13時(shí)，天色如鉛，雨大如豆。唐冬顧不上吃午飯，給客戶快遞的雞和蛋需在13時(shí)30分前送到鎮(zhèn)上的郵局，他得將一盒盒雞蛋搬運(yùn)到屋外小路的車上，幾趟下來一身濕漉，腳上沾滿泥漿。坐在車上，唐冬嘆了一口氣：看嘛，這就是現(xiàn)在的生活。

幾米外的屋內(nèi)，還掛著唐冬讀書時(shí)的照片。生于1980年的他，白凈斯文，2004年從四川一所石油大學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)后順利進(jìn)入中石油烏魯木齊分公司工作。

4年后，他離職回到四川，原因很簡單，在外總有一種孤獨(dú)的漂泊感。經(jīng)歷工作變動，2011年，他入職一家外企，月薪過萬。壓力之下時(shí)有同事辭職，想回家的念頭在唐冬心里萌芽。

唐冬的老家，在眉山市仁壽縣涂家鄉(xiāng)，家門前有兩口大池塘，屋后大山是他童年的“游樂場”。

如今，雖然上班掙錢了，但唐冬卻覺得自己有點(diǎn)廢了，未來似乎就是上班，領(lǐng)工資，變老……他看不到未來，總覺得生活欠缺一點(diǎn)什么，回老家創(chuàng)業(yè)念頭越發(fā)強(qiáng)烈。但一開始，唐冬沒有說服自己。2014年，他在華陽買了一套房，想讓自己接受在城市上班的生活。他也幻想過，以后把這套房子賣了，回到老家蓋個小洋樓和父母一起住，再開個農(nóng)場，養(yǎng)點(diǎn)雞、魚……

夢想是最大的動力。2016年，唐冬以“這是事業(yè)，做好了掙得比上班還多，兩年之期”等理由說服妻子后，辭職回到老家，開始籌辦農(nóng)場。

創(chuàng)業(yè)

開拓市場、運(yùn)營電商，一切都從頭開始

村里變化不大，還是熟悉的山，熟悉的水。不過，壓力很快就來了，聽說唐冬辭職了要回老家養(yǎng)雞，母親氣得差點(diǎn)雙眼一黑。在金融機(jī)構(gòu)上班的妹妹也十分不解：難到父母辛辛苦苦供你讀大學(xué)，就是為了回農(nóng)村養(yǎng)雞？親朋好友也齊齊上陣勸說他。但不管母親和妹妹怎樣反對，唐冬依舊堅(jiān)持。在他看來，這是自己事業(yè)重新開始的地方，也是生活改變的開始。

無奈之下，家里分成了兩個陣營，在城里居住的母親和妹妹以不和他說話以示抗議，父親雖不說支持，但好歹站在了他一邊。

唯一讓唐冬心里有些許安慰的是，周圍鄰居都是看著自己長大的，沒花多少工夫，屋后50多畝土地很快流轉(zhuǎn)到位。唐冬為農(nóng)場起了一個名字：涼水井生態(tài)農(nóng)場。他希望，自己的家人和后人，都不要忘記故鄉(xiāng)，一個叫涼水井的小地方。按照他的計(jì)劃，農(nóng)場準(zhǔn)備投入20余萬元，先喂養(yǎng)一千只烏骨雞、珍珠雞、貴妃雞等農(nóng)村較為少見的雞，再逐漸擴(kuò)大規(guī)模，魚就喂點(diǎn)鯉魚、鯽魚等傳統(tǒng)魚類。

人員上，聘請一到兩人，加上年過六旬的父親，自己負(fù)責(zé)全局、市場等，員工和父親負(fù)責(zé)喂養(yǎng)和撿蛋等。喂養(yǎng)方式上，堅(jiān)持原生態(tài)喂養(yǎng)，山上的蟲類、草類也多。銷售方式依靠電商等定位高端市場。

想到這些，唐冬渾身充滿了勁，充電養(yǎng)雞知識、開拓市場、運(yùn)營電商，一切都從頭開始。

困難

說五點(diǎn)半下班，員工真就五點(diǎn)半下班了？

困難，在意料之中，又在唐冬意料之外。

老家雖好，但員工難找。青壯年幾乎均外出務(wù)工，留在老家的差不多都是50歲以上的人，養(yǎng)雞、撿蛋等尚可，但要填寫快遞單、查看監(jiān)控等幾乎都不會。唐冬只能只能“老中選青”，一名50歲的鄰居成了他的員工，工作內(nèi)容是早上幫忙撿蛋，包裝，然后打掃雞舍，喂養(yǎng)等。一開始，父親也積極地幫唐冬做一些事情，但他只能在家照料雞。老家距可發(fā)快遞的鎮(zhèn)郵局不過10多公里，但父親和員工不會開車，騎車也困難。要去鎮(zhèn)上買個東西，早上9點(diǎn)搭車出發(fā)，回來時(shí)已是下午。

意料之外的困難顯然更多。

唐冬想多請一個員工，父親很不理解：一個員工工資兩千多元，兩個員工一個月的工資就要四五千元，一個月掙的錢，不夠發(fā)工資，還要請人？

唐冬聘請員工時(shí)約定五點(diǎn)半就下班，一到點(diǎn)員工就匆忙下班回家。這讓父親很不滿：五點(diǎn)半下班？比城里上班的人下班還早，農(nóng)村里上班，不能到時(shí)間了馬上就走，起碼還是要多做點(diǎn)事再走啊。

幾次被唐父數(shù)落后，這名員工干脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急，想讓父親進(jìn)城居住，不要插手農(nóng)場事宜，但父親進(jìn)城待了不到十天就回來了?？嗫鄬ひ?，唐冬好不容易找到一個會寫字的員工，經(jīng)過無數(shù)次講解，終于學(xué)會了填寫快遞單和發(fā)快遞。

人手不夠，唐冬只能頂上，原本想擴(kuò)大農(nóng)場養(yǎng)雞規(guī)模只能暫緩，但不能擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)出就有限，產(chǎn)出有限就不能擴(kuò)大市場帶來更多利潤，沒有更多利潤，就無法支撐人員工資和家人的信心。

預(yù)算很快花完，瑣事讓唐冬疲于應(yīng)付。在開拓市場上，除了精力不夠，市場也對他生態(tài)飼養(yǎng)的原生態(tài)產(chǎn)品缺乏信任度，這讓唐冬有點(diǎn)意外。從雞苗到出欄，唐冬完全堅(jiān)持原生態(tài)喂養(yǎng)，不用一點(diǎn)飼料和抗生素，雖然有很多人贊不絕口，但也有一些人始終不相信是原生態(tài)產(chǎn)品。

市場拓展不夠，農(nóng)場無法擴(kuò)大規(guī)模，每月營業(yè)額在五千元左右。除掉人工、成本等，一個月下來，農(nóng)場還要虧兩三千元。

農(nóng)場遲遲不盈利，唐冬卻堅(jiān)持投入，這讓父親不能接受。幾次爭執(zhí)后，父親的態(tài)度也發(fā)生變化，不再和唐冬說話，形同陌路。

虧損

上班可收入20余萬，一來一去虧了近50萬

除了父親，家人也悄然發(fā)生著改變。妻子周末節(jié)假日帶著兒子來看望唐冬，一開始，鄉(xiāng)下開闊的場地和漫山遍野的雞，讓兒子興奮不已，玩得不亦樂乎。幾次過后，新鮮感過去，妻兒不愿再來。

唐冬既當(dāng)老板又當(dāng)員工，每天兩眼一睜就要忙到熄燈，大事小事都要教員工，一下雨就滿腳泥濘……其實(shí)，對于創(chuàng)業(yè)艱難，唐冬表示，自己做了充分的思想準(zhǔn)備。但如今，他感慨：哪怕之前你做了充分的思想準(zhǔn)備，但許多事情還是會超出心理承受能力。最主要的是，唐冬認(rèn)為，從事養(yǎng)殖業(yè)，前兩年看不到盈利是很正常的，生態(tài)養(yǎng)殖的市場和品牌打造都需要有個過程，可能是兩三年，也可能是三五年，但家人覺得這個過程太長，甚至不相信這個過程。

理念不合又不讓自己放手干，不支持卻又給出期限，這也是唐冬最難受的地方。一個人的精神減弱，萬事都變得不順。父親也開始明確地與母親、妹妹一起反對，妻子表示兩年限期已到，4歲的兒子需要更多陪伴。2018年，唐冬在微信上寫下這樣的無奈：該說再見了，我的養(yǎng)雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結(jié)尾……

6月12日，面對成都商報(bào)記者，唐冬心有不甘，卻又心力交瘁：等幾天，我就準(zhǔn)備去城里找工作了，農(nóng)場暫時(shí)就留個工人照看著，雞和蛋，慢慢消化吧。他說，創(chuàng)業(yè)兩年，原本上班可以收入20余萬，現(xiàn)在辭職加上投入的20多萬，一來一去，虧了50余萬元左右。

不過，回鄉(xiāng)辦農(nóng)場，也讓唐冬收獲很多快樂：養(yǎng)雞后，消失多年的蛇和老鷹回來了，也帶回許多兒時(shí)記憶；清晨撿雞蛋也總會有一種新鮮感。“耳畔一片鳥鳴雞叫，你永遠(yuǎn)無法知道下一枚雞蛋在哪里？”

家人之問與回望心聲

有車有房月薪過萬 是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？ “我不后悔”

對于唐冬辭職回鄉(xiāng)辦農(nóng)場，其家人的態(tài)度可以用三個反問來囊括——

在外企從事與自己專業(yè)有關(guān)的工作，在成都有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？

一個理科男，上班10多年都在做化學(xué)工程的工作，創(chuàng)業(yè)是否非得要選不相關(guān)的田園養(yǎng)殖？

連連虧損，農(nóng)場方向不明，是否還有堅(jiān)持下去的必要？”

在唐冬的妹妹看來，哥哥看問題有些偏見，故鄉(xiāng)生活固然值得懷念，但現(xiàn)在已回不到從前，城市上班生活同樣會給人以快樂。她說，說起在城市里有個月薪上萬的工作，相信大多數(shù)人心里還是帶著幾分自豪的。在成都這樣的城市里，有著數(shù)不清的工作機(jī)會，有著更好的商業(yè)、醫(yī)療、教育資源，還有一群年齡相仿的精英。

“對于一個30多歲的年輕人來說，什么最重要？除了家庭，那肯定還有眼界。”她認(rèn)為，如何才能有更寬廣的眼界，肯定要在年輕時(shí)待在一個大城市，它能給你多樣化的價(jià)值觀，告訴你人生不是只有一種活法，它直接決定了你的氣度、待人接物方式以及胸懷抱負(fù)。只有見過一切，你才有資格選擇。只有努力過的人，才有資格享有內(nèi)心深處的波瀾不驚。

妹妹的意見基本上代表了家人的意見，唐冬不完全贊同：難道只有在城市里才叫努力？我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就不叫努力？不過，對于家人的三個反問，除了第一個，后面兩個問題唐冬自己也給不出答案。

唐冬也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)并非想象中那么簡單，即使自己做了充分準(zhǔn)備，也付出了很多，克服了許多困難，解決了很多問題，但付出并不一定有收獲，事情還是要比預(yù)期殘酷得多，市場也更加殘酷。“比如，我養(yǎng)的雞全程是生態(tài)養(yǎng)殖，但有些人就是不相信，這是市場大環(huán)境。”唐冬說，當(dāng)然，最重要的是，家人的不信任，讓自己孤軍奮戰(zhàn)，感到深深的無力。

對于失敗，唐冬并不后悔，他稱自己收獲很多，這兩年的日子差不多就是自己想要的日子。 “人要是不在這個年紀(jì)有點(diǎn)沖勁，那一輩子有多無趣？”

（唐冬系化名）

問診 田園創(chuàng)業(yè)夢

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：實(shí)現(xiàn)田園創(chuàng)業(yè)夢需有足夠準(zhǔn)備

跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準(zhǔn)備。唐冬的創(chuàng)業(yè)問題，首先是對農(nóng)業(yè)周期的長期性認(rèn)識不足，也有對市場估計(jì)不足的因素。另外，家人的支持也特別重要

四川微牧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。聽聞唐冬的故事后，李培寧認(rèn)為，在這件事上，唐冬和他家人都有原因，首先是對農(nóng)業(yè)周期的長期性認(rèn)識不足，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢，但如何實(shí)現(xiàn)需要有足夠的準(zhǔn)備，比如需要系統(tǒng)的規(guī)劃、如何在輕資產(chǎn)進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)殖等，這都需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。而唐冬跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多的準(zhǔn)備。

李培寧說，此外也有對市場估計(jì)不足的因素。要得到市場信任，除非產(chǎn)品很好，但這需要時(shí)間來積累，特別是開拓市場，并不是說老百姓不信任生態(tài)產(chǎn)品，而是對他的生態(tài)產(chǎn)品不信任，生態(tài)產(chǎn)品一般價(jià)格較高，別人為什么要為更高的價(jià)格買單？這也需要說服人家。

家人的支持也特別重要，李培寧認(rèn)為，開創(chuàng)唐冬這樣的農(nóng)場，要有足夠的思想準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備，一兩年時(shí)間沒賺錢很正常，家人不能以短時(shí)間沒賺錢就不支持。

就業(yè)部門：善待失敗 看清失敗 擔(dān)當(dāng)失敗

創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調(diào)研？有沒有共同團(tuán)隊(duì)？有沒有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

對于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，給出了三個關(guān)鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔(dān)當(dāng)失敗。

朱蜀驥介紹，目前創(chuàng)業(yè)成功率不高是較為普遍的現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)大軍中，唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)，社會應(yīng)給予更多的寬容；其次是家人的寬容，親人要給予更多的關(guān)心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來持續(xù)的動力。另一個寬容是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)個體對自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準(zhǔn)備。

朱蜀驥的第二個觀點(diǎn)是認(rèn)清失敗。他認(rèn)為，隔行如隔山，一個人因?yàn)橐粫r(shí)性起等原因，放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會成功。但如果對涉獵行業(yè)不了解，就容易在競爭中落入下風(fēng)，特別是周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)率不是很高的行業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況，所以先期的調(diào)研很有必要。在市場調(diào)研過程中，也需要找到志同道合的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱血，按照傳統(tǒng)模式來操作很容易擱淺，農(nóng)產(chǎn)品的同質(zhì)化很嚴(yán)重。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想異軍突起，就要讓自己個性化突出，要有現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，要有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)、宣傳團(tuán)隊(duì)，甚至美工團(tuán)隊(duì)、包裝團(tuán)隊(duì)等，這些都是很有必要的。

朱蜀驥說，在擔(dān)當(dāng)失敗方面，這也是眉山市委、市政府在研究的一個課題。在鼓勵大家創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？刹豢梢砸氲谌綑C(jī)構(gòu)？比如擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司或者一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)，先進(jìn)行評估，然后進(jìn)行資本注入，也是一種風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?。有了第三方的進(jìn)入，可以對創(chuàng)業(yè)過程和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好地監(jiān)管，及時(shí)糾偏，把失敗風(fēng)險(xiǎn)降到更小，這是我們正在思考的內(nèi)容和努力的方向。來源：今日頭條