“中國(guó)白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)之間的收入差距正在縮小。”一篇最近在網(wǎng)上引起熱議的國(guó)外媒體報(bào)道顯示，由于中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生過(guò)剩而專業(yè)體力勞動(dòng)力供應(yīng)不足，過(guò)去四年，中國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人工資的增幅大于白領(lǐng)—2009年以來(lái)，專業(yè)人員的工資平均年增長(zhǎng)速度為12%，同時(shí)，制造業(yè)、農(nóng)業(yè)和建筑業(yè)的工資年增長(zhǎng)速度為14%。

中國(guó)藍(lán)領(lǐng)的高薪時(shí)代何時(shí)到來(lái)?近期，本報(bào)記者就裝修、快遞、餐飲等與居民生活密切相關(guān)的行業(yè)，進(jìn)行了勞動(dòng)力成本調(diào)查，以期揭示國(guó)內(nèi)部分行業(yè)勞動(dòng)力發(fā)展的真實(shí)狀況。

本報(bào)記者 劉宇鑫

豐臺(tái)區(qū)萬(wàn)潤(rùn)風(fēng)景小區(qū)的居民最近發(fā)現(xiàn)，樓里一層一套正在裝修的三居室毛坯房里，裝修工人連軸轉(zhuǎn)：早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)干活，晚上就搭幾塊板子睡屋里。一天下來(lái)，干活、睡覺(jué)、吃飯都不用出屋，足足省下了倆月的房租和來(lái)往的交通費(fèi)。如此精打細(xì)算地努力干活，一個(gè)月下來(lái)，貼磚的瓦工收入過(guò)萬(wàn)是妥妥的，一點(diǎn)都不比白領(lǐng)們掙得少。

裝修小工零工資一去不復(fù)返

來(lái)自江蘇的裝修工長(zhǎng)張樺5年前來(lái)北京干裝修，如今已經(jīng)在北京扎根的他，見(jiàn)證了近年來(lái)裝修行業(yè)人工成本波動(dòng)的全過(guò)程。

在張樺手下做瓦工的王氏兄弟，來(lái)北京也整整5年了。剛到北京時(shí)，王強(qiáng)是瓦工“大工”，每天要單獨(dú)結(jié)算收入，王健只是個(gè)“小工”，半年的實(shí)習(xí)期都是零工資。直到半年后，王健也轉(zhuǎn)正成為一名“大工”，裝修公司給他們兩人的工資是一天180元至200元。

“我們哥兒倆2008年到北京干裝修后，每年工資都會(huì)有所上調(diào)，要說(shuō)漲得最快的時(shí)候，還是最近這兩三年。”王強(qiáng)說(shuō)，2012年，哥兒倆一天已經(jīng)可以掙到400元了。到了今年，哥兒倆一天的收入就能達(dá)到580元到600元之間。尤其是在裝修的旺季，9月份倆人幾乎一天沒(méi)歇。到了月底，哥兒倆一盤(pán)算，當(dāng)月收入18000元，真超過(guò)城市里的普通白領(lǐng)了。

從人均日薪不足100元，到300元左右，距今不到5年的時(shí)間，他們的收入已經(jīng)漲了兩倍。

不過(guò)，這哥兒倆心里清楚，并非所有的同行都能拿到和他們相當(dāng)?shù)母咝健?ldquo;瓦工每天從早8點(diǎn)干到晚8點(diǎn)收工，家住得遠(yuǎn)的話，就在業(yè)主家的水泥地上鋪上褥子睡一宿，錢(qián)掙得也不容易。”讓王健最眼紅的是，如今，就連“小工”每天都能有100元的收入，“零工資”在裝修行當(dāng)已經(jīng)一去不復(fù)返了。

“全包”接活一天多掙幾十元

事實(shí)上，根據(jù)工種不同，每位裝修工人的費(fèi)用都是固定的。“半包”給裝修公司的工程款中，裝修公司、施工隊(duì)和基礎(chǔ)材料的費(fèi)用都會(huì)按照一定比例分配。一般施工隊(duì)的費(fèi)用占全款的65%，裝修公司的利潤(rùn)和其他費(fèi)用占全款的35%。

在張樺牽頭的施工隊(duì)所分到的金額中，人工費(fèi)占65%，基礎(chǔ)材料費(fèi)占35%。目前，“半包”制度下的工人都是按照每小時(shí)或每平方米的工作量明碼標(biāo)價(jià)，這塊費(fèi)用往往占裝修款的大頭兒。

但是，趕上春秋天裝修旺季時(shí)，很多施工隊(duì)就會(huì)調(diào)整為“全包”模式，工資是按天結(jié)算、按旬發(fā)放。因?yàn)椴扇“芍?，工人干活時(shí)會(huì)更加專注，從而加快整體的施工進(jìn)度。

現(xiàn)在，裝修工也越來(lái)越青睞“全包”。比如一個(gè)貼磚的瓦工一天的“全包價(jià)”在320至340元，比起“半包”，一天能多掙好幾十元。張樺特意強(qiáng)調(diào)，但凡是手藝好一點(diǎn)的瓦工，每天的工資就沒(méi)有低于300元的。

裝修工供不應(yīng)求導(dǎo)致漲價(jià)

不管是張樺，還是王氏兄弟，都清楚地記得，裝修行業(yè)工資上漲的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2010年下半年。從那會(huì)兒開(kāi)始，北京開(kāi)始執(zhí)行樓市限購(gòu)政策。

樓市限購(gòu)導(dǎo)致房屋交易量下滑，進(jìn)而影響家裝市場(chǎng)，當(dāng)裝修市場(chǎng)出現(xiàn)“僧多粥少”的局面。裝修的人力成本也應(yīng)該隨之降低，可為什么結(jié)果怎么會(huì)反其道而行之?

張樺說(shuō)裝修活兒一少，四海為家的裝修工人很多迅速撤離了北京。“我們一塊出來(lái)的10多個(gè)裝修工人，現(xiàn)在還留在北京的不到一半兒，離開(kāi)的人還繼續(xù)干裝修。只是轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了南方城市，那里活兒多、利潤(rùn)率甚至比北京還高。”如此一來(lái)，限購(gòu)政策執(zhí)行后的半年內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)本就激烈的裝修市場(chǎng)，迅速由勞動(dòng)力供大于求轉(zhuǎn)為供不應(yīng)求，人工成本由此進(jìn)入了快速上漲通道。

“從2010年開(kāi)始，僅裝修工人工資一塊，每年的漲幅接近50%。”張樺說(shuō)，在這一趨勢(shì)下，裝修公司、工長(zhǎng)和裝修工人的位置也發(fā)生了微妙的變化。

在一套房子裝修總報(bào)價(jià)“封頂”限制下，工人增長(zhǎng)的工資基本是靠裝修公司降低利潤(rùn)和工長(zhǎng)減少收入這兩條渠道來(lái)彌補(bǔ)。比如，張樺新接手的這套三居室，裝修合同價(jià)約30萬(wàn)元：在2010年之前，這一個(gè)大單就能保證他成為“萬(wàn)元戶”。如今，“萬(wàn)元戶”頭銜被工資最高的瓦工搶了去，張樺自己只能留下數(shù)千元。