隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同質(zhì)化問題嚴(yán)重，開發(fā)商不得不“致力于旅游地產(chǎn)生存、發(fā)展的新探索”。在黎明之前率先突圍，也許用不了太久的時(shí)間

“海南的許多旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，情況很糟糕，空置率非常驚人。”海南坤城置業(yè)投資有限公司董事長嚴(yán)增接受《國際金融報(bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)表示，旅游地產(chǎn)該到洗牌的時(shí)候了。

嚴(yán)增介紹，海南許多以旅游地產(chǎn)招牌吸引人的項(xiàng)目，現(xiàn)在陷入了死循環(huán)——投資者發(fā)現(xiàn)，那些靠海的所謂海景房，里面的家具和電視等物品，一年基本上壞掉了，產(chǎn)權(quán)所有人回來后發(fā)現(xiàn)，度假房基本上不能住，因?yàn)榇驋咝l(wèi)生、交完水電費(fèi)處理完停水停電等問題，就需要兩三天以上，度假的心情早已消失，最后他們也往往會(huì)住酒店，而物業(yè)公司也因?yàn)槭詹簧瞎芾碣M(fèi)，環(huán)境衛(wèi)生無人打掃，導(dǎo)致物業(yè)與房主互相扯皮，死循環(huán)由此形成。

蜂擁而上

地產(chǎn)商殺入旅游風(fēng)景區(qū)

隨著商品房市場(chǎng)的火熱，以及國家對(duì)房價(jià)項(xiàng)目的調(diào)控升級(jí)，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商把熱情傾向于旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。

2012年，國內(nèi)旅游地產(chǎn)投資總額超過萬億元，今年旅游地產(chǎn)的投資依然在持續(xù)升溫。從海南到吉林，從新疆到江蘇，地產(chǎn)商的身影幾乎遍布每個(gè)旅游風(fēng)景區(qū)。有關(guān)資料顯示，包括世茂、龍湖、萬科、恒大、中弘、富力、碧桂華、華僑城等在內(nèi)的前100名房企中，至少有1/3介入了旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。

與此同時(shí)，國務(wù)院發(fā)布的《中國旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，到2015年將旅游產(chǎn)業(yè)初步建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)之戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，開發(fā)商更從中發(fā)現(xiàn)了重要商機(jī)。

據(jù)《國際金融報(bào)》記者了解，世茂集團(tuán)近年來在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域動(dòng)作明顯。世茂已在大連、煙臺(tái)、武漢、上海、福州、海南等地提前布局，擬投資千億元以上。其中，大連御龍海灣、武漢龍灣已成為世茂旅游地產(chǎn)矩陣的旗艦。

在房地產(chǎn)調(diào)控日益趨緊的大背景下，轉(zhuǎn)型已成為許多品牌地產(chǎn)商的共同意愿，其中向旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，幾乎成了各地產(chǎn)商的不二選擇。

“相對(duì)于住宅市場(chǎng)，旅游地產(chǎn)還有著較好的機(jī)會(huì)。”嚴(yán)增如是認(rèn)為。

中國指數(shù)研究院上?？偨?jīng)理羅勇成表示，一方面，旅游市場(chǎng)的擴(kuò)大，促進(jìn)了開發(fā)商投資旅游地產(chǎn)的激情。另一方面，住宅市場(chǎng)面臨緊縮，而旅游地產(chǎn)作為旅游產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合體，憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)以及政策導(dǎo)向性優(yōu)勢(shì)更加明顯，無疑成為開發(fā)商的一針強(qiáng)心劑。

“目前國內(nèi)的旅游地產(chǎn)看似熱鬧，但成功的案例幾乎沒有。”世茂集團(tuán)助理總裁兼營銷中心總經(jīng)理蔡雪梅說，旅游地產(chǎn)興起之初，全國不乏大量以旅游地產(chǎn)為名、實(shí)際僅為普通住宅開發(fā)的項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是圈占風(fēng)景區(qū)土地進(jìn)行單純住宅開發(fā)，這造成了對(duì)稀缺自然資源的低效利用。無論哪種形態(tài)，當(dāng)前旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以住宅為主導(dǎo)，項(xiàng)目復(fù)合功能不足、持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的狀況并沒有根本改觀。