（眉山房產(chǎn)網(wǎng)）只有當(dāng)大潮退去的時候，你才能知道誰在“裸泳”，股神巴菲特的這句名言，警示著正處于商業(yè)地產(chǎn)項目“井噴”狀態(tài)下的眉山市場。

       如今，對于開發(fā)商而言拿地、開發(fā)、建設(shè)，對許多企業(yè)并不算太難，但隨著項目正式投入運營的日子臨近，商業(yè)項目的招商能力及后期運營能力，才是真正的“試金石”。

       井噴速增  眉山商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛

       與住宅的去庫存效果明顯不同，商業(yè)地產(chǎn)的庫存始終未能明顯去化。根據(jù)國家統(tǒng)計局今年公布的上半年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況數(shù)據(jù)顯示，商品房待售面積35169萬平方米，同比下降19.3%，而商業(yè)營業(yè)用房待售面積15793萬平方米，同比增長3.5%。

       眉山同樣如此。據(jù)了解，近年來，隨著地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、城市規(guī)劃發(fā)展的不斷推進(jìn)，城市人口的急劇增加，現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)已無法滿足人們需求。加之在住宅市場不景氣的情況下，不少房企紛紛將重心轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，因此，眉山商業(yè)地產(chǎn)迎來了高速發(fā)展期。

       從萬景國際、財富中心、華地恒通廣場到萬景追夢城、九巷十坊，再到雕像國際、華陸歐陸風(fēng)情商業(yè)街……當(dāng)下的眉山商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展呈井噴之式。

       小編了解到，除了目前鋒芒正盛的眾多商業(yè)項目外，往后還有更多的商業(yè)地產(chǎn)，并且不乏大牌房企之作，如正在建設(shè)的旺達(dá)廣場，該項目規(guī)劃有多種業(yè)態(tài)；集餐飲、時尚服飾、童裝童玩、電子潮玩及電影院于一體。又比如萬達(dá)廣場、東坡島水街的商業(yè)項目東坡印象、穿越城、東坡里等等。

       多元突變 商業(yè)地產(chǎn)的“泛地產(chǎn)化”引發(fā)招商難題

       在商業(yè)地產(chǎn)整體市場的走熱下，不少房企都開始將開發(fā)的側(cè)重點開始由日漸飽和的普通住宅開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。而隨著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)速度的激增，不少城市中的第一批商業(yè)地產(chǎn)項目在同質(zhì)化的壓力下已經(jīng)有不少項目遭遇了首輪淘汰，面對強(qiáng)大的競爭力，老商業(yè)項目開始進(jìn)行業(yè)態(tài)改造，在涅槃后也獲得了新生。

       比如眉山義烏商貿(mào)城，從剛開始的小商品批發(fā)，經(jīng)過市場的逐步選擇，如今已經(jīng)發(fā)展成為了眉山有名的家居建材市場。又比如東坡金城項目，雖然歷經(jīng)周折，從最新的定位不清，規(guī)劃不明到如今發(fā)展成為孕嬰商品一條街，其人氣也十分旺盛。

       新項目在建設(shè)過程中，汲取了經(jīng)驗開始將商業(yè)地產(chǎn)向多元化方向推進(jìn)，旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、娛樂地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等等層出不窮。然而，隨著商業(yè)地產(chǎn)類型的“泛地產(chǎn)化”日趨顯著，對于商業(yè)項目來說，由于業(yè)態(tài)的定位要求更高更為精準(zhǔn)對項目招商的難度大大增強(qiáng)。不少資深的投資者在選擇商業(yè)地產(chǎn)項目中，由最初單純考量地段配套開始日漸轉(zhuǎn)向考察項目的招商情況。“只有招商情況好，擁有眾多知名商家的中長期租賃協(xié)議的商業(yè)項目才能變成‘聚寶盆’。”不少投資者如是說。

       主力引領(lǐng)，相應(yīng)的商業(yè)資源決定未來前景

       有實實在在的能夠嫁接到項目的資源，才能真正解決項目招商問題，實現(xiàn)項目招商落地。熟悉商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士表示，主力店招商成功，好的開始是成功的一半。

       主力店對一個商業(yè)項目來說非常重要，它不僅能對其他商家的入駐起到帶動作用，還能夠提升項目的整體租金和銷售價格等。但隨著商業(yè)項目同質(zhì)化嚴(yán)重，電商對實體零售商業(yè)的沖擊，一般的主力店特別是超市、百貨類已經(jīng)起不到應(yīng)有的主力店的作用，而且他們自己也在放慢拓展速度。所以對于商業(yè)項目來說，不僅僅要有常規(guī)業(yè)態(tài)的商業(yè)資源，例如沃爾瑪、屈臣氏、肯德基等，更要有能夠滿足不同主題定位商業(yè)項目的針對性的品牌資源，這才是招商制勝的關(guān)鍵。

       該業(yè)內(nèi)人士表示，這不僅加強(qiáng)與常規(guī)業(yè)態(tài)品牌商業(yè)的合作，而且更加注重拓展新的商業(yè)資源。