“公司實行‘大項目制’管理，打破部門流程式管理模式，提升各部門人員聯(lián)動性和積極性，加快了項目進程，提高了項目整體效益。”近日，眉山多能電力建設有限責任公司“大項目制”管理全面深化運用于公司各項目建設，并取得了顯著成效。

據(jù)了解，為進一步提升管理效率，打造管理新格局，推動工程精益管理水平再上新臺階，眉山多能公司積極探索“大項目制”模式的深度運用。出臺《大項目制管理工作手冊》，進一步明確管理職責、規(guī)范管理程序、統(tǒng)一管理標準，為大項目管理提供有力的制度保障。

在“大項目制”的推動下，大項目團隊深度參與節(jié)后工程項目開復工工作。協(xié)鑫110kV輸變電新建工程組織項目參建人員和分包人員開展軍事化訓練，并對照《工程項目開復工檢查確認表》要求，對現(xiàn)場進行安全檢查和資料審查。現(xiàn)場共檢查出三項問題，大項目管理團隊協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員立即整改，在滿足條件并履行審批程序后順利開復工，將安全+高效深度貫徹。

在新出臺的《大項目制管理工作手冊》中，公司還明確了大項目團隊每周的基礎任務，建立紅牌、黃牌警告和藍牌表彰的評價標準，結(jié)合以“大項目制”為基礎的項目管理勞動競賽，從安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)營、合規(guī)五個維度進行綜合評選。第一季度，協(xié)鑫110kV輸變電新建工程以108.9分獲得第一，成為第一個“流動紅旗”項目。

下一步，眉山多能公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建+項目的優(yōu)勢，持續(xù)深化“大項目制”運用，進一步提升公司項目管理水平和核心競爭力，為服務眉山“三市一城”建設奠定堅實基礎。(盧雅嫻、何沁穎 )