“今年，不管是在人力資本效率和人力資源指標排名上，還是人資各領(lǐng)域的改革上，我們均走在全省產(chǎn)業(yè)單位的前列，‘三項制度改革3.0’，我們邁出了可喜的第一步!”12月11日，在眉山產(chǎn)業(yè)單位務虛會，眉山多能電力建設(shè)有限責任公司人資部相關(guān)負責人黃昭蒙滿懷欣喜地說。

據(jù)介紹，今年以來，眉山多能電力建設(shè)有限責任公司結(jié)合自身優(yōu)勢，持續(xù)深化“三項制度”改革，通過聚焦管理“效力”、隊伍“活力”、員工“能力”，全面激活內(nèi)生動力，蓄勢發(fā)展“新動能”。

聚焦管理“效力”體系重構(gòu)提質(zhì)效

“在每個該拼的階段全力拼搏!”12月8日，在眉山多能公司“產(chǎn)業(yè)青年說·我的時代”第五期活動上，天府通威220千伏輸變電工程大項目經(jīng)理尤洋，以過去、現(xiàn)在、未來三個維度分享了他在十二年工作中的奮斗故事。這是公司通過完善內(nèi)部管理，把優(yōu)秀員工進行跨專業(yè)擔任大項目經(jīng)理，讓工程順利投運，提高人力資源效率的一個縮影。

公司制定和完善了《人力資源規(guī)范管理要求》，從機構(gòu)設(shè)置、人員配置、教育培訓、激勵考核、福利管理五個方面，明確職責分工和管理流程，并制定了考核機制。當前，已制定人資管理制度及方案10項，保障公司規(guī)章制度和上級要求的一致性。

全面建立“同質(zhì)化”人力資源管理制度體系，以制度修編為抓手，提前分析、提前謀劃。進一步優(yōu)化了人力資源管理模式，強化制度剛性執(zhí)行，加強對基層單位制度執(zhí)行情況的督導考核。

據(jù)了解，眉山多能公司通過優(yōu)化專業(yè)管理流程，變“流程制”為“項目制”管理。開展了第二次機構(gòu)調(diào)整，形成了“處室化”管理模式，在市場開拓中心和招投標中心，根據(jù)管理流程分別成立三個處室。將班組融合，形成“全能型”復合大班組，有效縮短管理鏈條。

今年以來，眉山多能公司調(diào)整部門(中心)組織機構(gòu)4個，調(diào)整27名員工崗位崗級，提供12個崗位面向全公司進行競聘及掛職鍛煉。

聚焦隊伍“活力”分配杠桿揚激情

“按照激勵考核方案，年度綜合考核評價采取定量與定性相結(jié)合，我的工作量雖然比以前增加了，但收入也有大幅增加，工作起來當然有勁頭!”眉山多能公司市場開拓中心的粟俐說。

為激發(fā)隊伍“活力”，眉山多能公司以業(yè)績考核和大項目考核為核心，引導員工樹立每一筆工資都要“掙回去”的導向。

據(jù)了解，眉山多能公司以大項目制管理為核心，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，將績效分為業(yè)績績效和大項目制績效，形成職工薪酬水平隨著該公司經(jīng)營效益情況能增能減，通過深化薪酬改革，體現(xiàn)薪酬分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，讓該公司內(nèi)部分配關(guān)系更加合理，以此激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力，激發(fā)員工工作熱情。

據(jù)眉山多能公司相關(guān)負責人介紹，隨后，他們將選擇1-2家分公司開展薪酬改革試點工作，結(jié)合平臺公司先進經(jīng)驗，指導分公司建立薪酬分配制度，定期對分公司績效考核應用情況進行督導檢查，全面提升基層單位人員“活力”;其次，持續(xù)深化“業(yè)績+大項目”考核，優(yōu)化細化大項目分配，激活整個隊伍活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦員工“能力” 精準“孵化”提素質(zhì)

“人生唯有奮斗方能前進，唯有奔跑才能贏取未來。”這是公司輸電運檢專業(yè)林佳鑫的成長感言。他用短短兩年時間，從一名學生快速成長為國網(wǎng)眉山供電公司電網(wǎng)建設(shè)突出貢獻個人，歸功于眉山多能公司對員工能力的培養(yǎng)。

據(jù)了解，眉山多能公司結(jié)合“軍事化”管理，創(chuàng)新實施 “排頭兵”人才計劃，采用“1+3+N”模式，即：1人1策、3年跟蹤培養(yǎng)、多種培養(yǎng)方式，個性化定制培養(yǎng)方案，提升員工整體素質(zhì)。

首先，根據(jù)每人的特點制定成長計劃，并匹配專業(yè)導師，由導師為不同時期員工安排學習任務，提出工作要求，開展課題研究，并為員工職業(yè)生涯發(fā)展指引方向。

其次，搭建員工成長成才平臺。搭建成長學習的平臺，開展“日分享、月考試、季培訓、年競賽”，深入現(xiàn)場開展培訓，提升解決現(xiàn)場實際問題的能力;搭建視野拓展的平臺，拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，提升業(yè)務水平和市場競爭力;搭建工作交流的平臺，促進青工在啟發(fā)交流中成長。

同時，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)“孵化池”作用，將產(chǎn)業(yè)單位打造成為主業(yè)人才培養(yǎng)的孵化平臺。一是根據(jù)崗位相關(guān)性分派至班組全程參與工程施工與管理;二是利用公司“綠光公寓”對新進大學生按照統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一管理要求，實行軍事化管理。今年以來，開展新進大學生半年輪崗培養(yǎng)，擇優(yōu)推薦4名員工到上級單位掛職，4名員工參選省管產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀專家人才，1名員工參選省公司“雛鷹計劃”。

按照眉山多能公司規(guī)劃，下一步他們將圍繞省公司建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”發(fā)展目標，繼續(xù)貫徹落實“同質(zhì)化”管理要求，建立健全“梯隊化人才培養(yǎng)、市場化考核激勵、同質(zhì)化系統(tǒng)管理”三大機制，內(nèi)部挖潛，激發(fā)員工內(nèi)在動力，為眉山多能公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人力資源保障。(金純)