織牢內(nèi)部防控網(wǎng)  打好規(guī)范管理戰(zhàn)

　　規(guī)范管理更是安全生產(chǎn)的重要保證。“安全管理提升”活動(dòng)開展以來，仁壽縣供電公司按照標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理要求，全面提升員工安全管理水平。

　　一是強(qiáng)化組織，增強(qiáng)安全意識(shí)。把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安作為公司的生命線, 強(qiáng)化“大安全”理念，由領(lǐng)導(dǎo)班子分頭帶隊(duì)，以查現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，從生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具防護(hù)、人員素質(zhì)等方面入手，制定嚴(yán)格細(xì)致的方案，力求縱向到底、橫向到邊、查真查實(shí)、查深查透。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，并組織開展了覆蓋主業(yè)和集體企業(yè)員工的《安規(guī)》和“三種人”培訓(xùn)考試，提升員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，筑牢保證體系這道安全大堤。

　　二是強(qiáng)化機(jī)制，筑牢安全基石。修訂了“事故應(yīng)急處理預(yù)案”、“變電運(yùn)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)”、“電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化事故處理預(yù)案”等，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升管理科學(xué)化水平。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、生產(chǎn)基建例會(huì)、農(nóng)電例會(huì)、檢修平衡會(huì)等事關(guān)安全管理的例會(huì)制度，隨時(shí)掌握全公司安全動(dòng)態(tài)，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化農(nóng)電基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理水平，積極查處 “三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到“制度管人、流程管事、規(guī)范管理”，確保農(nóng)電系統(tǒng)安全和穩(wěn)定。

　　三是以防為主，提高應(yīng)對(duì)能力。堅(jiān)持以提高員工實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)為主，對(duì)發(fā)生的習(xí)慣性違章行為提前分析、研究、解決方法，牢牢把握在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)權(quán)，想在先、做在先、防在先，重點(diǎn)防范當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)檢修、現(xiàn)場(chǎng)搶修、現(xiàn)場(chǎng)操作。一方面做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”；另一方面做實(shí)崗位練兵，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干在業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，開展“傳幫帶”、“師帶徒”等培訓(xùn)模式，利用基層“練兵場(chǎng)”的硬件設(shè)施條件，全方位模擬施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，近距離地為員工講解安全規(guī)程及操作注意事項(xiàng)。與此同時(shí)做好應(yīng)急演練，完善各種特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案，開展反事故演習(xí)，提高員工隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)速度和突發(fā)事件的處理能力。