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國網(wǎng)仁壽縣供電公司:規(guī)范供電所管理出實(shí)招

  11月7日,經(jīng)過國網(wǎng)仁壽縣供電公司近3個(gè)月的不斷摸索和反復(fù)討論修編,近5萬字、46大項(xiàng),涵蓋供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容的管理制度及管理考核辦法終于修編完成并再此提交評(píng)審組討論,必將為規(guī)范農(nóng)村供電所管理,實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化起到積極的推動(dòng)作用。自今年4月 “包片進(jìn)村”工作開展以來,仁壽縣供電公司嚴(yán)格按照“包片進(jìn)村”工作要求,在采取“查、看、聽、問、抽”等形式進(jìn)行“進(jìn)村入戶”掌握農(nóng)村客戶電力需求,切實(shí)為民排憂解難的同時(shí),以“包片”的形式,加強(qiáng)了對(duì)供電所的內(nèi)部管控和制度完善。
  在“包片進(jìn)村”工作中,工作組發(fā)現(xiàn)農(nóng)村供電所在管理標(biāo)準(zhǔn)方面存在不統(tǒng)一、不規(guī)范的情況和部分管理漏洞。為全面落實(shí)工作組統(tǒng)一供電所管理標(biāo)準(zhǔn),盡快達(dá)到“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的工作要求,實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,該公司立即著手對(duì)供電所安全生產(chǎn)、營銷和綜合管理制度及管理考核辦法進(jìn)行完善和修編。
為確保修編工作順利實(shí)施和取得實(shí)效,該公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的供電所管理制度修編領(lǐng)導(dǎo)小組,并決定由三新仁壽分公司負(fù)責(zé)具體抓落實(shí)。
  三新仁壽分公司按照統(tǒng)一安排,于8月初從各部門和供電所抽調(diào)具有豐富農(nóng)電管理經(jīng)驗(yàn)的專人組成“管理制度”編寫組。
  在修編工作中,編寫組在廣泛征求相關(guān)人員的意見和借鑒原有管理制度以及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)供電所管理制度進(jìn)行了完善和修編。
   修編后的管理制度和考核辦法更具有科學(xué)性、適用性和可操作性。其中供電所安全生產(chǎn)管理辦法包括供電所安全活動(dòng)制度、安全教育活動(dòng)考核、供電所工器具管理制度等16大項(xiàng);供電所營銷管理及考核細(xì)則包括營銷指標(biāo)、抄核收管理細(xì)則、業(yè)擴(kuò)管理細(xì)則等9大項(xiàng);綜合管理及考核辦法包括勞動(dòng)紀(jì)律、資料管理、車輛管理等21大項(xiàng)。(王冰如)

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